会议现场

2022年2月16日，集团党委书记、董事长黎军在威宁大厦22楼第一会议室召开2022年第一次领导班子工作扩大会议，传达学习近期先后召开的南宁市建设千亿元铝深加工集聚区专题会议、南宁市强产业发展情况汇报会、南宁市文化旅游发展大会暨广西2023年文化旅游发展大会动员会、南宁市加快交通强市建设工作会议、南宁市“项目为王”工作推进会以及研究解决新引进企业厂房、设备、流动资金专题会议等会议精神以及市政府主要领导近期对集团工作指示精神，要求集团上下要进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、攻坚克难，认真学习贯彻落实市委市政府各项工作部署，着力构建“以农产品商贸供应链、城市开发运营、文教旅游为核心主业，产业金融资本为支撑”的“3+1”产业格局，全力冲刺开门红，确保圆满完成全年各项目标任务，为强首府实施贡献新的更大的威宁力量。

“两个到位”，确保全年工作高位推进

黎军指出，新年伊始，市委、市政府密集组织了多个重要会议，对全市经济发展工作及各重点领域工作进行了部署，信息量很大、工作力度很强。集团上下要做到“两个到位”：一是会议精神落实到位。要迅速传达学习市委、市政府近期召开的各个重要会议精神，认真把握精神实质，切实将市委市政府的各项决策部署贯彻落实到位，坚持“政策为大、项目为王、环境为本、创新为要”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，高位推进集团改革发展各项工作，奋力实现一季度“开门红”，为圆满完成全年各项目标任务奠定基础，助力南宁市经济和社会发展。二是政策理解运用到位。要牢牢把握政策窗口期，密切关注中央、自治区及南宁市出台的各项政策，认真研究、把握机遇、主动对接，用足用活相关政策，争取各类资源，将政策红利最大限度地转化为企业发展动力。

“四向发力”，确保集团经济高质量发展

黎军指出，2022年我国经济将面临新的下行压力，集团的“稳增长”任务重、压力大，但有底子、有空间，集团上下要迎难而上、攻坚克难，着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，推动各产业板块调结构、提效益，挺直集团高质量发展的“脊梁”：一是延伸产业链，做优农产品商贸供应链产业。要加快粮食产业园区一期项目建设进度和“威链云”项目筹备进度，加大贸易转型力度，围绕食材集采集配延伸产业链，以链式发展做优农产品商贸供应链产业，为南宁市食品安全助力。二是巩固优势，做强城市开发运营产业。要想方设法盘活存量资产，加大房地产去库存力度，同时利用土地市场现周期性调整的时机适时储备新项目用地，并提升开发的质量和效率，做强威宁房地产品牌。三是项目带动，做大文教旅游产业。要加大东盟·威宁文创中心、体育中心商业提升改造等项目开发建设和老南宁·三街两巷运营筹备力度，积极推动南宁|·伟德BV网页版学院创建南宁|·伟德BV网页版大学前期工作，加快天恒影院股权转让等工作，着力打造商文旅融合新模式。四是加速培育，用活产业金融资本手段赋能产业发展。要立足全市经济发展大局，充分发挥威宁旗下上市平台作用及融资租赁、小额贷款金融牌照优势，并积极发展供应链金融、产业基金等业务，加大后备上市企业辅导培育力度，以资本赋能产业发展，更好服务地方经济发展。

“三个转变”，确保各项工作高效落实

为确保全年各项目标任务顺利完成，黎军要求做到“三个转变”：一是切实转变作风。要上紧思想发条，以开局提速锐意进取的强劲、不达目的誓不罢休的韧劲和敢为人先攻坚克难的拼劲，胸怀虎胆、鼓起虎气、铆足虎劲，敢于担当、主动作为，勇攀高峰当“排头兵”。集团将加大对重点工作任务的督查督办力度，做到工作有目标、督办有回音、督查有结果、问责真见效，严肃处理乱作为、不作为、慢作为的现象，确保各项工作落到实处。二是切实转变观念。要进一步解放思想，切实转变传统观念，坚决打破惯性思维，主动摆脱路径依赖，创新思维、勇于改革、大胆实践，积极发展新模式、新业态，培育新发展动能。三是切实转变策略。要深化国有资本运营公司改革和国企三年行动计划，持续扩大“一企一策”授权范围，进一步完善外部董事工作机制理清权责边界，并切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，深化推进经理层成员任期制和契约化管理，优化全面绩效考核体系，让“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出”落到实处。

集团领导班子成员、集团公司各部门负责人、各监管单位主要领导参加会议。

（通讯员 赵兰云 方姝人/文 陈周硕/图 编辑 陈周硕 黄欣）