会议现场

黎军讲话

刘巧瑛作工作报告

与会职工认真听会

2020年7月30日，南宁威宁集团召开2020年上半年经济工作会议，总结回顾2020年上半年经营管理工作，分析当前经济形势，安排部署下半年主要工作。集团党委书记、董事长黎军出席会议并讲话，传达学习了自治区十三届人民政府第62次常务会议、市十四届人民政府第120次常务会议等重要会议精神，提出了聚焦主业深变革，创新打造威宁城市生活综合服务生态圈，开创新时期高质量发展新局面的总体要求；集团党委副书记、总经理刘巧瑛代表集团经营班子作了题为《改革创新激活力 砥砺奋进谋新篇 全力以赴完成全年各项目标任务》的工作报告，集团公司企业管理部和办公室负责人分别通报了集团2020年上半年总体经济运行情况和重大事项进展情况，集团副总经理滕振旗主持会议。

“三大变化”“两大作为”“三大突破”奠定完成全年目标任务的基础

上半年，面对前所未有的疫情冲击和复杂经济形势，集团上下科学研判、积极应对，创造性地贯彻中央、自治区及南宁市各项决策部署，统筹推进疫情防控和企业经营发展工作，全力以赴做好“六稳”工作、落实“六保”任务，在疫情防控斗争中冲锋在前、勇挑重担，在经济发展中迎难而上、创新求变，稳住了经济基本盘，经济结构出现积极变化，高质量发展势头持续向上。集团上半年实现营业收入23.07亿元，二季度环比增长48.9%，降幅比一季度末收窄12.6个百分点；实现利润总额5523.2万元，同比增长98.11%；完成固定资产投资16.47亿元，同比增长23.45%；累计获得授信243.12亿元，融资到位资金31.15亿元，同比增长58%。

一是“三件大事”带来“大变化”。集团第二次党代会顺利召开，选举产生了新一届“两委”委员，明确了集团党委、纪委今后五年的总体工作目标及思路，完成了集团党的建设历史上具有里程碑意义的一件大事，进一步鼓舞了士气、明确了方向；集团改革发展历史上具有标志性意义的一件大事—集团改组为国有资本运营公司试点方案顺利获得市国资委批复，明确了集团新的功能定位及改革发展的“四梁八柱”，集团制度与流程修订、审批备案事项清单及授权试点方案编制等系列配套措施落地工作，体制机制改革带来的新变化、新生机在逐步显现；明确了新时期战略布局调整的目标和方向，基于商业模式重构的新部署启动了“十四五”及大数据平台规划方案编制等工作，启动了集团产业发展史上的又一次重大战略布局调整。

二是“两场战役”实现“大作为”。在疫情防控“阻击战”中，聚焦乡村大世界作为新型冠状病毒肺炎密切接触者医学观察点、威宁市场公司及南宁百货大楼公司作为生活物资供应和市场物价平稳主战场、企业内部疫情防控等重点抗疫任务，在多条战线上全力奋战，用实际行动践行威宁人的担当；在经济稳增长保卫战中，主动创新求变，降本增效，化危为机，努力推动改革改组、商业模式重构等工作，高端智能化健身场所、5G智慧社区、智能家居等新业态不断创造，共享经济、异业联盟、联合促销等新合作方式不断涌现，“总经理‘价’到”、“云歌会”等新营销方式不断出现，有力有序推动了集团经济运行持续向好，为全面完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

三是“三项重点工作” 取得“大突破”。重点项目保质保量保进度推进，生物医疗大健康综合项目、新型智能化社会安防系统等优质项目积极储备，“老南宁•三街两巷”二期、威宁青运村等重大产业项目落实落地并顺利开工建设，切实形成了投资增量，上半年固定资产投资实现由降转升，同比增长23.45%；精准把握央行释放流动性支持防疫的窗口期,适时改变融资产品组合，优化债务结构，提高资金使用效率，融资规模同比增长30.15%、营运资金融资综合融资成本相对于人民银行同期贷款利率下浮11.5%，其中直接融资比重达12.36%；认真落实“三企入桂”工作，不断加强开放合作，与央企华润置地就水街片区旧改等三个项目合作签订战略合作框架协议。

三个“不确定性”、三个“持续转变”剖析集团面临形势的“危”与“机”

一是三个“持续转变”蕴含新机遇。上半年宏观经济环境持续向好转变，实现了先降后升，二季度经济增长由负转正，主要指标恢复性增长，经济运行稳步复苏，基本民生保障有力，市场预期总体向好，社会发展大局稳定，集团发展具备稳定的宏观环境和广阔的市场空间；各级政府全面落实全国“两会”精神和7月21日习近平总书记与企业家座谈会讲话精神，加大降税降费力度和政策支持力度，陆续出台稳投资、促消费的政策和手段，其中4月至7月期间出台的涉及集团可利用的政策文件超过10份、政策措施近50条，政策环境持续向宽松转变；疫情引发了各产业和全社会的加速数字化转型，倒逼各行各业朝着互联网化、数字化和智能化的方向转型，产业重构格局持续向纵深转变。

二是三个“不确定性”带来新挑战。我国疫情防控取得重大战略成果，但当前疫情仍在全球蔓延，构成输入性风险，国内疫情存在局部反复，疫情防控工作仍然存在不确定性；从目前和今后一段时期国内外形势来看，宏观经济下行的压力依然较大，国内消费需求恢复目前仍受到一定的制约，在常态化疫情防控条件下聚集性、接触性的消费活动仍然受到一定限制。受大环境影响，集团消费也未能恢复至疫情前水平，经济复苏存在较大不确定性；集团内部存在主业不够聚焦、创新创造潜力未能完全释放、作风建设仍有待加强等问题，给集团经济稳增长带来不确定性。

“六加”“六力”“六答卷”开创集团高质量发展新局面

会议明确，集团“十四五”期间要实现“资产规模超1000亿元、营业收入超200亿元、利润总额超5亿元，确保1家企业、力争2家企业上市”的发展目标和“聚焦服务民生主业，打造‘以新型社区商业经济、智慧地产为核心，其他产业为支持’的威宁城市生活综合服务生态圈”的产业布局方向。具体要做好以下六个方面工作：

一是要在改革上加力。推动国有资本运营公司改组全面落地，深化劳动、人事、分配制度“三项制度”，以退出低效非主营业务、清理处置“僵尸企业”、争取优质项目和资源注入等方式优化资源配置，持续激发创新创造活力，让威宁内生动力更充足、改革答卷更生动。

二是要在创新上加码。加快“十四五”发展规划编制和集团大数据平台建设方案编制，以加快数字化场景应用、打造“服务居民100米”生活圈、建设威宁大数据平台为重点推动产业数字化转型，以按照打造标杆的原则加快“老南宁•三街两巷”二期、威宁青运村、广西粮食物流产业园区、体育中心高端智能化健身房等重大项目开发建设持续增加优质新产品和服务，持续扩大酒店旅游、普惠教育、影视文化等产业规模，加快推动南宁百货朝阳店北楼升级改造、体育中心商业提升改造、南宁|·伟德BV网页版学院升格为南宁|·伟德BV网页版大学等升级工作，创造性地扩大有效供给，持续增强产业核心竞争力，让威宁优势更凸显、产业答卷更优异。

三是要在资本运作上加速。突出国有资本运营公司资本运作的特点，多措并举拓展融资渠道和融资产品，形成直接融资与间接融资的合理比例关系，不断优化融资结构，并做好威凯智慧物业公司、威耀供应链公司上市辅导工作，确保“十四五”期间1家子企业成功上市、力争2家子企业上市，推动资产证券化水平不断提升，持续增强资金保障力，让威宁后劲更坚实、融资答卷更扎实。

四是要在风险防范上加“锁”。以资金风险、法律风险、安全维稳风险等风险防范化解为重点，提升全面预算管理水平，持续建立和完善企业法律风险防范机制，以全面开展安全生产专项整治三年行动为抓手、防汛救灾为重点全面加强安全生产管理，并进一步加大矛盾纠纷排查化解力度，持续增强风险管控力，让威宁防线更精密、防范化解重大风险答卷更精彩。

五是要在党建上加压。紧紧围绕统筹抓好疫情防控和改革发展稳定、脱贫攻坚各方面工作开展党的建设，深入开展“书记引航担使命”主题活动和“监督护航促发展”专项活动，推进集团纪检监察体制改革，不断升级完善企业文化理念体系，持续增强党建引领力，让威宁根基更有支点、党建答卷更有看点。

六是要在办实事上加量。紧盯农贸市场等重点防疫场所常态化做好疫情防控工作，严格落实关于减免房租支持中小微企业发展政策帮助中小企业纾难解困，巩固提升脱贫攻坚成果，对照创城测评标准强化管理长效保持创城工作，让威宁形象更有温度、民生答卷更有厚度。

保持“三种意识”增强干事创业的“担当”

一是要保持敢为人先的创新意识。要把学习新知识、新理念作为一种政治责任和人生追求，努力研究新形势，掌握新知识，谋划新思路，破除一切有悖新发展理念的思想藩篱，摒弃一切与高质量发展不相符合的陈旧观念，创新性地完成新使命。

二是要保持争先进位的拼抢意识。要弘扬和传承领先的基因，增强拼抢的血性，抬高标杆、自我加压、争先进位，积极拼抢项目、资金、机遇、要素，在各行各业争先锋、树标杆、创品牌，创造发展优势。

三是要保持不胜不休的必胜意识。要咬定目标不放松，以时不我待的意识、快马加鞭的状态、百米冲刺的速度，以“一次不行两次，五次不行十次，不达目的不罢休”的工作劲头，千方百计完成好工作任务。

会议号召，集团上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以党的十九大、十九届二中、三中、四中全会及习近平总书记重要讲话精神为指导，以蓬勃向上、攻坚克难的精神状态，以只争朝夕、不负韶华的历史担当，以奋勇直前、不怕牺牲的战斗姿态，全力以赴完成好全年各项工作任务，奋力写好高质量发展“新答卷”，为“十四五”良好开局打牢基础、以优异的成绩迎接建党100周年。

集团公司领导班子成员、全体员工及各监管单位领导班子成员、总经理助理、总监及所属二层机构主要领导共190多人参加会议。

（通讯员 集团公司办公室/文 龙骏/图 编辑 潘蓉）