竞租户正在参加阳光租赁竞价会
威宁资产公司党员服务队为经营户上门服务
威宁资产公司发动租户助力脱贫攻坚
南宁威宁集团第一届党代会召开以来，威宁资产公司走过了极不平凡的五年，在市委市政府以及市国资委党委、集团党委的正确领导下，改革创新、砥砺奋进，五年来整合了沛宁资产公司，剥离了威宁租赁公司，全力以赴增强主业竞争力，五年来完成营业收入总额10.39亿元，利润总额4.64亿元（不含五象山庄），截至2019年末，营业收入较2015年增长356.11%；营业利润增加1.39亿元。资产体量不断拓展，确保国有资产运营高质量发展。
“五年来我们一直准确把握政府赋予的职能和定位，注重国有资产运营平台和改革平台的建设，不断提升国资收益，优化资产结构，放大资产价值，取得了喜人的业绩和较好的社会效益。”谈起资产公司的经营发展，公司党委书记、董事长谭全强说。
推动资产经营“厚积薄发”
2015年9月起，威宁资产租赁竞价平台的资产竞价工作统一纳入南宁市公共资源交易中心平台。整合社会性资源，进行市场化运作，创建“阳光租赁惠及民生”党建品牌，构建国有资产阳光交易平台，实现“威宁资产”品牌的战略扩张。自2015年入驻南宁市公共资源交易平台，累计成功组织480期公开竞价活动，竞价成交1330宗资产，成交租金年均增长率均保持在24%以上，年均租金超2.8亿元，这其中207期为社会委托资产公开竞价活动，竞价成交601宗资产。同时，威宁资产公司深耕传统租赁业务积极提升出租管理方式和服务质量，已出租资产的面积从2015年末的15.58万平方米增长到2019年末的32.68万平方米。5年来已累计实现租金收入50139万元，逐渐成为南宁威宁集团稳定现金流的提供者。有效运用重资产特性平台优势，服务集团系统内重大项目开展融资担保业务，截止2019年末为集团各单位承担担保贷款余额74亿元。
五年来共完成市政系统、公安系统及住房局等单位国有资产接收方面完成房产接收面积合计5.83万平方米，土地接受面积1722.43平方米。有效吸收沛宁土地及地上建筑资产共计33处；有效解决问题土地确权面积4.04万平方米。有效推进了资产确权办证业务及国有资产接收业务工作。
同时，威宁资产公司还全面贯彻落实市委市政府和集团扩内需、惠民生部署要求，有效盘活了老旧小区及周边资源向需求和就业端转化，促进老旧小区焕发新活力，取得良好的经济效益和社会效益。进一步开展“僵尸企业”去产能的企业债务工作，对所辖企业内涉及的21家“僵尸企业”债务进行全面梳理，现已完成第一批12家“僵尸企业”破产清算立项工作，逐一开展企业清产核资、资产评估、财务审计等财务工作。
激活人才队伍“一池春水”
威宁资产公司坚持把党的政治建设摆在首位，通过制度健全、流程内嵌、党员带头，把党的领导融入公司治理各环节，将党建工作落脚点放在推动员工与企业共同发展上。通过丰富党建工作载体，将党建工作深度融入经营工作，进一步提升公司党员员工的创造力、凝聚力和战斗力，为公司改革发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。
五年来，威宁资产公司党委根据集团中心任务和公司业务重心，先后成立党员先锋队、党员攻坚队、党员服务队等围绕资产公司运营管理中的各项急难险重任务开展攻坚工作。疫情期间，党员服务队深入各资产点，与租户进行一对一联系，积极为租户的复工经营提供帮助和支持，切实将党建优势转化为发展优势。
在人才队伍建设方面，不断夯实领导班子建设、提升中层管理力度。公司班子成员从4名增加到了10名，中层管理人员由9名增加到19名，领导班子和中层管理人员队伍的不断充实。近年来引进资产管理、财务、党建方面等业务人才共计6名，进一步完善了人才成长梯队。
助力脱贫攻坚“云上致富”
在脱贫攻坚方面，威宁资产公司始终把打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略作为重大政治任务。按照集团党委的部署，咬定目标不放松，盯紧任务不懈怠，扛实政治责任，强化政治担当，采取“云计划”电商模式等多项措施助力脱贫攻坚。
五年来，公司对两个扶贫点共落实扶贫帮困资金约67万元，帮助爱长村建立扶贫产业园制糖车间，发展“3+1”特色产业（优质水稻、猪、牛+茄果），通过“云计划”电商模式实现村集体收入22.7万元，使爱长村共脱贫261户1119人，贫困发生率由40%降至1.52%；帮助合源村建立养鸡示范产业园和林下散养鸡产业，通过线下公司签约和线上微商采购模式助力合源村实现村集体收入约14万元，共脱贫10户29人，贫困发生率由2.6%降为0%，已完成整村脱贫摘帽任务。
未来五年，威宁资产公司将在南宁威宁集团的统一领导下，紧紧围绕“一核两轴三驱动”工作思路，以深耕传统业务为核心，以开发新项目、实施危旧房改住房改造为着力点，以挖掘品牌资源、探索新运营模式、打造智能化管理平台为驱动力，创新发展，全面推进威宁资产公司经营改革向做强做新做大迈进。
（通讯员 蓝李珍/文 威宁资产公司/图 编辑 潘蓉）
