集团挂职锻炼人员收队会现场

集团公司素质拓展活动

集团“金种子”人才培训班授课现场

导读：砥砺奋进的威宁，风起帆扬，千帆竞发；矢志发展的威宁，英才齐聚，生机勃发。南宁威宁集团自正式组建以来，始终坚持把人才作为推动企业发展的第一资源和有力支撑，认真贯彻落实市委、市政府人才工作规划、部署和相关政策，大力实施“人才强企”战略，以积极引进紧缺人才、立足培养骨干人才、爱护激励现有人才的工作思路，夯实人才工作基础，优化人才成长环境，努力培养造就一批高素质的善于经营管理、专业技能过硬的队伍，人才队伍建设逐步呈现素质提高、结构优化的良好态势，为集团事业发展提供了组织保证、人才保证和智力支持。

制度先行 顶层设计成为人才队伍“动力引擎”

坚持制度先行，注重顶层设计强化政策制度供给，让人才价值产生更大的“溢出”效应，为人才发展保驾护航。

集团党委坚持党管人才原则，实施“一把手”工程，积极创建平台和载体，统筹实施重大人才工程，不断凝聚人才工作合力。一方面，根据南宁市“1+6”人才政策，申请进入“南宁市紧缺人才企业名录”，拟定《青年人才生活补贴管理规定》等，多措并举增加吸引力，保证人才有效供给。同时，着眼于人才政策顶层设计，通过对企业发展环境和员工队伍现状的研究，构建起了以《人力资源规划管理办法》和《人力资源管理办法》为统领，贯穿人才培养、引进、评价、使用、激励、服务等方面的较为完备的制度体系，形成了强有力的“制度磁场”，吸引各类人才加速集聚。在集团的引导下，各监管单位结合各自的发展实际，也开始进行人力资源规划制定和开展定岗定编工作。通过加强人才工作的顶层设计和制度建设，着力推动人才与发展有效匹配，绘就人才强企发展蓝图。

战略驱动 海纳百川凝聚人才形成“磁石效应”

“2015年我慕名来到威宁，甘愿放弃原来中层的职位来到这里做个普通的文秘，我看重的就是威宁的平台。”集团公司办公室主任赵兰云在任职时动情地说道。

近年来，集团围绕人才战略，坚持多种方式、多个渠道，创新引才方式，扩大招聘规模，着力形成海纳百川、不择细流的聚才引智生动局面。五年来，集团招聘引进专业人才240余人，其中90%以上为“85后”，本科及研究生以上学历占97%，中级以上职称或拥有法律职业资格、注册会计师等专业职业资格证书达80余人，人才数量和质量连年提升。

一是大力开展招才引智活动。以广西人才网为主体，国内主流招聘媒体、热门公众号为辅助发榜招贤，持续关注和积极参与区市级大型招聘会与校园引智活动，用足用活自治区、南宁市人才政策广纳英才；并在实践中逐步搭建起“一识一测一评”人才测评体系，以精准识别求职者的岗位适配度，为招录到合适人才提供了有效保障。

二是以改组国有资本运营公司为契机，扩大职业经理人的选聘范围。在市场、酒店等市场化程度高的企业先行试点职业经理人制度，进一步完善职业经理人激励和考核机制，从更广阔的范围吸引更多创新性、产业型、实用型和管理型人才，投入威宁的发展大潮中。

三是引入猎头的思维做招聘，探索了一条从“等人来”到“找人来”的新招聘形式。在人才网寻找符合条件的求职者，主动联系对方邀约其参加面试。2018年以来对营销、审计、投资、党务等岗位启动“陌拜”模式，成功邀请60人参加面试，最终达成录用意向6人。通过对招聘岗位进行销售，主动寻找合适人选，提高了简历质量，为企业发展注入了新鲜血液。

苦练内功 夯实根基促进人才队伍“提质增量”

坚持固本培元、夯实根基，把盘活现有人才、培养后备人才作为支撑企业发展的主要举措，以实施人才工程为抓手，加强各类人才队伍建设。

一是围绕能力提升培养人才。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式开办“威宁学堂”，组织、开展各类主题培训班255次，培训人数11938人次，内容涉及工程项目管理、办公技能、审计财务、团队建设等26项内容。选派中层管理人员参加有关部门组织的业务能力提升培训班共149场次，参训人员389人次，逐步构建起系统的人才培训网络，培养造就一支高素质的干部员工队伍。

二是创新育才方式培养人才。每年都有新亮点新主题，推动培训工作推陈出新。2015年组织实施了“三个一”工程；2016年选拔49名青年骨干人才举办 “金种子”培训，以“针对实效、小班授课、高度参与、动态跟进”为目标，强化管理技能、执行力和领导力等方面的提升，目前90%的“金种子”学员在集团各监管单位已走上中层管理人员岗位；2017年实施“人才跨界培养”计划，积极推动“双十”培训工程，加快复合人才培养，为集团各板块协同发展、产业共荣共进打下了良好的人力资源要素基础；2018和2020年实施优秀管理人才挂职锻炼活动，实现人才培养与推动发展的“互动双赢”；2019-2020年启动的“青蓝工程”人才培养计划，建立有效的“传帮带”机制和师徒制，有效缓解企业转型升级过程中经营管理经验不足、专业技术断层等矛盾问题，有效激活现有人才资源，打造了一支思想稳定、结构合理、业务过硬的人才队伍。

三是构建“传帮带”体系培养人才。为提高集团人力资源利用率，组建内训师团队，推进知识共享和内生经验分享，现储备内训师24名、开设课程42门，累计授课125小时,实现了企业育才培训“量身定制、应需而生、立竿见影”的效果。

深入改革 优化机制激活人才发展 “一池活水”

“放手让广大知识分子把才华和能量充分释放出来。”习近平总书记的谆谆教诲，成为威宁人才工作的生动实践。

首先，集团坚持正确的选人用人导向。着力强化年轻中层管理人员的选用，敢于突破条条框框的限制，选用综合素质好、发展潜力大、工作业绩优的年轻骨干，不搞“论资排辈”，把业务精、素质好的骨干使用起来，把优秀人才凝聚起来。

其次，深化薪酬绩效考核制度改革。将员工薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩,加大考核力度，创新激励方式，拉开薪酬差距，探索实施项目跟投机制、超额利润分享机制，最大限度地激发员工积极性，鼓励员工在各自的岗位上努力工作,在工作中增长才干,增加人员利润贡献率。

再者，畅通员工晋升通道。通过对系统内现有人才进行盘点和评估，不断挖掘人才潜力，设立员工晋升和流动通道，为青年员工畅通职业生涯成长渠道。组建核心岗位人才后备库和人才继任计划，对递进培养优秀人才、后备干部、紧缺型专业人才实行建库管理，保持了人才“近期使用、中期培养、长远储备”的“一池活水”。

集团党委书记、董事长黎军表示，“只要想干事，你就能在威宁放开手脚，大有作为。”如今，在集团内部已经形成了尊重人才、帮助人才、共同进步的良好氛围。

“致天下之治者在人才”，凭借不断释放的人才红利，南宁威宁集团必能乘风破浪，为助力集团国有资本运营公司改组，履行“打造国有服务品牌、提升公共资产价值、共创都市幸福生活”使命，实现新时代蓄势腾飞的威宁发展注入了强劲的智慧动能。

（通讯员 黄佳、卢俊平文/图 编辑 潘蓉 ）