培训现场

2018年，南宁威宁集团肩负着组建国有资本运营公司试点企业的重任，如何在新的起点上聚力再出发？如何在党建工作与管理融合创新中全面推动集团转型升级？如何将更广泛的力量和智慧聚到一处来发力？格局已起，乘势而上，常怀“赶考心态”的威宁人慎思而重行。

3月28日上午，2018年集团公司党建工作与管理融合创新培训班在广西文化艺术中心多功能厅举行。

资本运营公司的顶层设计与落地举措

“从资产运营到资本运营，关键是流动，要让国有资本通过市场化运营实现进退流转、保值增值。” 受邀老师北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏深入浅出地介绍了党的十九大后国有企业改革的必然性，以及国有资本运营公司的组建模式、运营模式、国资平台下的集团管控模式等内容。

“鸡蛋不能放到一个篮子里，鸡蛋应该发到几个篮子里？鸡蛋应该放到哪几个篮子里？” 王吉鹏提出，“要根据市场吸引力和企业自身竞争力来鉴别关键和核心业务，以确保战略性资源配置。”在阐述国有资本运营公司和国有资本投资公司的区别时，王吉鹏重点阐述了财务控制、战略控制、运营控制等组织控制模式。

公司章程是兼顾党建和法人治理的关键

“党建工作进章程不能停留在纸面上，须使党建真正融入国企中心工作。”王吉鹏从万科宝能股权收购战的案例切入生动讲述了公司章程的“宪法”作用，指出在组建国有资本运营公司试点企业的过程中，党组织需在政治、思想、组织等方面继续加强领导，避免国资流失，党委会要与董事会、经理层、监事会共同构成现代企业法人治理体系，实现提质增效。

此外，王吉鹏还讲解了未来消费时代企业产业转型、企业发展从规模增长向价值提升转变等内容。幽默的语言、独特的观点、丰富的案例，头脑风暴似的思考与现场互动交流让参训人员感受到思想的洗礼和理论的冲击。

培训结束后，集团公司党委书记、董事长黎军作总结发言。他指出，培训主题和内容较好的回应了2018年集团公司经济工作会议讨论的热点难点问题，参训人员要学有所思、学有所悟，学有所用，将培训学到的知识运用到组建国有资本运营公司试点企业的改革实践中。黎军强调，组建国有资本运营公司试点企业首先谋划的是队伍和人。集团公司党委将多措并举加大力度实施今年党建工作思路，使集团公司28个党组织、630多名党员在集团公司转型发展中更加奋发有为。

参加本次培训的有集团公司党委委员、非党员的领导班子成员，集团公司本部全体员工，所属各一级党组织委员、非党员的领导班子成员，党务工作者、党员职工代表300余人，市国资委党委副书记江国波现场指导。

（通讯员 彭恩琴/文 黄伟国 陈晨/图 编辑 陈晨）