会议现场

集团党委书记、董事长黎军讲话

集团党委副书记、总经理刘巧瑛作工作报告

集团副总经理滕振旗主持会议

颁发个人突出贡献奖

认真听取工作报告

监管单位作经验交流

2022年3月7日，南宁威宁集团召开2022年经济工作会议，系统总结2021年经济工作，科学研判当前形势任务，统筹部署2022年主要工作，动员集团上下拿出非常之识、非常之策、非常之为，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真干到底，为奋力建设新时代中国特色社会主义壮美广西首善之地贡献威宁力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团党委书记、董事长黎军出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘巧瑛代表集团经营班子作了经济工作报告。副总经理滕振旗主持会议。

交出了一份“好”的成绩单

2021年，面对严峻复杂的发展环境和交织叠加的风险挑战，集团坚定落实强首府战略，一路冲刺抢指标、一马当先强产业、一体推进促改革、一以贯之抓党建、一如既往真服务，实现了“一季度开门红、二季度双过半、三季度快冲刺、四季度交硬仗”，交出了一份“稳中有进、稳中提质、稳中向好”的发展答卷，确保了“十四五”良好开局。累计实现营业收入87.9亿元，同比增长34.45%；实现利润总额1.76亿元，同比增长31.34%；完成固定资产投资35.64亿元；融资到位金额达129.04亿元，同比增长76.4%。公司位列中国服务业企业500强第443位、广西企业100强第48位、广西服务业企业50强第20位，是唯一一家连续6年入围中国服务业企业500强的市属国有企业。

确定了一个“争”的鲜明导向

一是强化“双向”激励机制。坚持激励与鞭策并举，分别由南宁|·伟德BV网页版学院、威耀供应链公司作经验交流发言，南宁百货、威宁市场公司、威宁房地产公司作表态发言，让较好完成任务的单位分享工作经验，对各单位更好地开展2022年经济工作给予了很好的启发，未能完成任务的单位也就如何迎头干上做好新一年的经济工作作出了庄重的承诺。

二是设立“突出贡献奖”。为了表彰先进、树立典型、带动担当，进一步激励全体员工以更饱满热情积极投身到目前“稳中求进攻坚年”的11场攻坚实践战，构建企业、员工利益共同体，会上对将政策转化为公司红利、有效降低经营成本作出突出贡献的个人——全德萍同志进行了表彰，激励干部职工“跳起来摸高”“跑起来干事”，树立了“为实干者撑腰，为干事者鼓劲”的鲜明导向。

三是建立“擂台赛”机制。会议明确确立了“经营指标、重点工作争先擂台赛”机制，由各监管单位“一把手”上台晒成绩、找短板、提对策、立承诺，并将擂台赛结果将作为干部选拔任用、个人评先评优、年度考核的参考，通过传导压力、倒逼责任、激发活力，强化争的意识，焕发争的斗志，咬定争的目标，拿出争的行动，提高争的本领，切实营造起“别人都在干，我就坐不住”“干得没别人好，我都抬不起头”的干事创业氛围。

明确了一个“进”的发展目标

一是全年要争先进位。按照中央关于“稳中求进、稳字当头”的工作总基调、自治区党委十二届二次全会暨经济工作会议、市委十三届三次全体会议暨经济工作会议等重要会议的工作部署，对标全区全市经济增长目标任务，加压奋进、争先进位，确保2022年集团主要经济指标同比增长不低于8.5%，预期实现营业收入超100亿元，实现利润总额超3亿元，净利润总额超2亿元，固定资产投资40亿元以上，融资到位资金120亿元以上。

二是一季度要实现“开门红”。会议明确，要积极响应“早抓快干一季度、稳中求进开好局”的工作号召，全力以赴抓好产业发展、项目建设、国企三年行动改革等各项重点任务，确保2022年一季度实现营业收入25亿元、利润总额8000万元、净利润5500万元、固定资产投资12亿元，全力以赴实现一季度“开门红”“开门稳”。

提出了六个方面的总体要求

会上，集团党委书记、董事长黎军以“促转型、提能级的思考思路够不够广”“立潮头、当排头的实招硬招够不够多”“解难题、促发展的信心决心够不够强”“敢担当、真干事的作风作为够不够硬”等四个问题分析了当前面临的形势，并对集团2022年工作提出了六个方面总体要求：

一要以“融”提“质”，续满“稳”的内力，争当服务强首府的“铁军”。将企业发展目标与强首府战略目标统一起来，发挥国有资本“放大器”的作用，打造“产业孵化新高地”；当好重点项目建设主力军，稳步扩大有效投资；发挥商文旅融合的“示范”作用，打造“城市文化新空间”；发挥国企“主渠道”作用，打造“食品安全网”；发挥教育的智库作用，打造“创新策源地”，让科研成果切实转化为生产力，全方位服务全市经济社会高质量发展。

二是以“新”应“新”，厚植“进”的动力，强健产业发展的“核心”。要完整准确全面贯彻新发展理念，通过嫁接新技术、发展新模式，延伸现有产业链条、优化产业链布局，催生新产品、培育新业态，促进传统产业和新兴产业协同发展，做强做优做大“3+1”产业格局，不断夯实高质量发展的根基。

三是以“变”应“变”，提高“变”的能力，激发市场主体的“活力”。围绕激发活力、提高效率的改革“大方向”提速加力，高质量完成重点国企改革三年行动硬指标，以经营机制之变、产业布局之变、干部队伍之变带来产业发展之变，充分激发市场主体的“活力”，全力以赴打好国企改革三年行动收官战。

四是以“防”促“控”，增强“守”的定力，牢固“全速攻坚”的“基础”。坚持把“稳定压倒一切”作为大事要事，严格落实“一岗双责”，重在预防，严在防控，强在体系，时时盯住安全稳定的红线，牢牢守住疫情防控的底线，紧紧抓住经营风险的主线，确保总体风险可控，实现企业稳定发展。

五是以“民生”聚“民心”，凝聚“兴”的合力，滋养“发展为民”的“初心”。坚持以人民为中心的发展思想，集结“人、财、物、力”，做好城市治理、产业帮扶、服务重大节会赛事和文旅项目建设等方面工作，补齐民生“短板”，全力化解群众“急难愁盼”，为城市治理创造良好风貌，为乡村振兴添砖加瓦，为职工增进福祉，为改善民生凝聚强大行动力。

六是以“初心”传“薪火”，弘扬“建党”精神，铆足“担当作为”的“干劲”。深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，大力弘扬伟大建党精神，坚持“国企红色”的根本，落实“管党治党”的要求，提升“治企兴企”的能力，发扬斗争精神、注重斗争策略、锤炼斗争本领，努力成为推动工作、狠抓落实的行家里手，以锐不可当的奋进之势引领集团高质量发展。

明确了五个重点工作举措

会上，集团党委副书记、总经理刘巧瑛作了题为《锚定目标攻坚克难 抢抓机遇改革创新 奋力完成集团全年各项目标任务》报告，从“产业发展、深化改革、投融互促、强化风控、履责担当”等五个方面回顾了集团2021年经济工作，分析指出了经济工作中存在的问题，提出落实2022年目标任务的5个方面重点工作：

一是聚焦调结构，主动变革，“聚焦”完善农产品商贸供应产业链新体系，“聚势”提升城市开发运营产业链新价值，“聚情”打造文教旅游产业链新场景，“聚力”丰富产业金融资本赋能新内涵，不断构建民生导向、集群导向、品牌导向的发展格局。

二是聚焦推项目，投资引领，全力推动重点项目，全力加强项目储备，全力提高融资水平，不断打造质量更高、结构更优、效益更好的发展路径。

三是聚焦促改革，敢结硬账，持续推进瘦身健体优化资产结构，加快完善经营机制提升发展活力，着力提高治理水平夯实发展基础，不断深化活力更强、动力更足、可以复制的发展成果。

四是聚焦强协同，凝聚合力，着力完善协同机制体制建设，深化产业板块内部协同，争取外部资源协同赋能，不断营造效率更高、效果更优、机制更活的发展模式。

五是聚焦抓管理，练好内功，以毫不松懈的敏感抓好疫情防控，以咬定青山的坚韧抓好安全管理，以步步为营的审慎抓好风控管理，以锱铢必较的精细抓好财务管理，不断强化安全稳定、井然有序、规范严格的发展环境。

会上，各参会人员围绕“如何在区市新一轮的改革发展中抢占先机、勇当排头兵，为全市经济社会发展贡献新的更大的力量”“如何发扬斗争精神，不断自我革新、自我突破、自我提高，勇于迎难而上、主动大胆作为、有力有效斗争，应势利导、化危为机，全力推动集团经济高质量发展”两个主题畅所欲言、各抒己见，对集团经济工作提出了很多新思路、好建议。

黎军对会议进行了小结，要求集团上下统一思想、凝聚共识，击鼓扬鞭、早抓快干，抓好“实、勇、竞、严、快”五个关键，在全力完成全年目标任务上讲政治、出实招，在全力攻坚克难促发展上讲担当、勇作为，在全员干事创业上讲业绩、论英雄，在转作风抓落实上讲政治、强保障，在全面实现一季度“开门红”上讲奉献、拼干劲，以“开年即开干，开局就开战”的奋发姿态，“人人当标兵、事事攀新高”的奋斗状态，“敢做更善成、有为争有位”的奋勇决心，尽职尽责担使命、对标对表抓落实，全力完成全年各项目标任务，在服务强首府战略中展现威宁新作为！

集团领导班子成员、全体中层管理人员以及相关监管单位核心业务部门负责人参加会议。

（通讯员 赵兰云 杨蓉/文 陈周硕/图 编辑 陈周硕 黄欣）