图 研读股改方案

图 工作中

今年以来，威宁房地产公司巧用“加减乘除”，通过股权划转、降本增收、数字赋能、销售回款等管理措施，推动工作提质增效、走深走实，助力公司三季度目标任务达成，为四季度目标的完成拾柴添薪。

股改“加法”深挖“新潜力”

为切实做好五家监管单位股权划转工作无缝衔接，威宁房地产公司深入研读集团公司深化改革股权整合实施方案、积极参加股权转让培训、制定计划表，从资金、融资、税务、报表、担保等事项着手，前置工作安排部署，增强与集团公司企业管理部、税务师事务所、律师事务所对接工作的系统性、整体性、协同性和合法性，确保股权划转对接工作稳步推进、顺利完成。截止到今年8月，公司顺利完成“五子”股权划转，积累了股权转让业务精细化管理经验，为下一步作开了好头。通过厘清股权关系、进行股权“瘦身”，完善公司法人治理结构、提升股权管理水平、推进资源整合、助力公司运行和决策提速增效、为公司转型升级实现“弯道超车”提供强有力支撑。

降本“减法”嵌入“新驱动”

威宁房地产公司以“资金管理”为主线，精打细算，积极挖潜提升资金统筹保障能力和配置效率。向内狠抓开发建设资金管理，以月度资金计划为抓手，根据付款进度，灵活安排资金使用和付款时间，合理确定贷款资金存量规模，确保贷款资金低位稳妥运行；同时与银行保持顺畅沟通，及时申请贷款提款，实现贷款资金迅速补位，做到资金不早提、款项不早付，既提高资金使用效率，又降低资金沉淀成本，减少贷款利息支出。向外与银行密切沟通争取存款利率上浮，为短期盈余资金及时办理协定存款或智能存款，截止到9月底，实现存款利息收入近500万元。通过改进存款结构及方式，盘活暂时闲置资金，提高存款收益率和利息收入，降本增收做到资金“少时能融，多时能理”。

工具“乘法”激发“新动能”

威宁房地产公司以集团公司“工作微创活动”为契机，巧用excel函数作为“加速器”，编制年度预算内部汇总取数套表，设计公式自动链接提取计算汇总合并数据，实现人工汇总审核填报向智能化汇总填报转变，使预算填报汇总工作更加高效准确。同时积极探索NC财务系统与excel的协同应用，实现销售类款项的大批量记账，极大提高业务处理效率、准确性、便捷性，为工作提速增效提供实质性助益，为实施“数字赋能战略”打下基础。

克难“除法”点燃“新引擎”

房贷监管政策加码管控下的市场持续低迷，销售回款面临严峻挑战。为及时抢占有限按揭额度，提高按揭审批效率，加速回款，威宁房地产公司发力回款“快进键”，及时了解各合作银行政策，对政策及市场动向迅速作出应对策略。同时梳理销售从定金到按揭放款流程，发力关键节点，着力疏通“堵点”，全力击破难点。密切与银行联系合作，及时消化按揭存量，促进形成快速放贷、快速回款的良性循环。截止到9月底，销售回款同比增长221%，增强了公司“造血”能力，保障项目开发建设资金。

下一步，威宁房地产公司将加大精细管理力度，充分挖掘提质增效潜力，夯实降本能力，下好增效棋盘，奋力实现提质增效再升级，全力冲击四季度经营目标任务。

（通讯员 王一敏 文/图 编辑 陈周硕）