图 威宁青运村二期开盘财务工作现场

图 威宁世纪花城二期开盘财务工作现场

图 员工驻守公司确保回款工作顺利开展

三季度以来，威宁房地产公司从成本梳理、政策对接、回款管控等多方面入手，为服务威宁青运村、威宁世纪花城等重大项目加快建设和销售赋能，向三季度任务目标发起冲锋，为完成全年目标任务“加油进档”。

数字助力成本梳理

三季度是全年承上启下的关键节点，除了正常的月度账务结算，也是威宁青运村、威宁世纪花城开盘工作高峰期。

为提高工作效率，通过巧借财务信息化方法，利用NC财务系统编制取数报表实现报表公式与数据的自动匹配，减少重复填报，使经济运行分析、日旬月报等财政、国资系统数据的报送更加高效便捷。与此同时，充分借助明源系统和NC系统导出数据，以EXCEL为载体更新套表，提高财务数据清洗、加工及转化效率，实现数据处理、分析等需求迅速响应，为后期项目土增税清算成本梳理工作做好了充足准备。

善用巧力、提高效率，以“咬定青山不放松”的韧劲和尽职尽责的工作态度，及时、准确、高质量完成各项工作，有效进行财务大数据沉淀，为工作信息化打下坚实基础。

吃透用好税收政策

“工欲善其事，必先利其器”，为用好用活相关优惠政策、享受税收红利，威宁房地产公司一方面从税务申报工作入手，抓紧抓实抓好，以保持良好的纳税信用等级；另一方面组织开展现金流量及收益测算，为申请“留抵退税”提供充足的数据支撑。

通过主动对接税务局、运用税务平台加强退税业务学习、钻研退税政策等方式，确保税务筹划理念内化于心，外化于公司业务全过程管控，保证公司持续满足退税条件。在符合退税条件后，第一时间向主管税务局发起申请，成功完成两次增值税留抵税额退税，截至7月底实现退税近两千万元。留抵退税款盘活了公司账上进项税额沉淀资金，缓解了资金压力，降低了项目建设融资需求，节约了资金成本。

留抵退税是抢抓税收优惠政策机遇，借助国家减税降费“东风”的成果，威宁房地产公司将尽锐推动财务工作做深做实，争取更多的税收优惠资源。

三大抓手全力回款

在房贷强监管政策环境下银根收紧，回款压力增大，加之受疫情影响，威宁房地产公司从实际情况出发，全面梳理回款管控思路，以定金、首付款、按揭款作为“三大抓手”促进回款。

按照部署，针对定金和首付款的收取，集中开盘时采取“速决战”打法，在假期、季末、周末节点，紧张有序应对火爆热销的购房人流，高效完成收款任务；而对于零散交款的客户则采取“持久战”打法，指派专人驻守，秉承“随来随收”的“店小二”服务理念，打好集中收款与零散收款的“组合拳”，助力公司回款工作。

截止至7月底，销售回款同比增长345%。回款额的提升，一方面筑牢了公司“资金链”，降低了负债水平和融资成本，提高了资金周转速度和再投资能力，提供了充足的现金流保障；另一方面，公司财务报表更加亮眼，易获得银行“青睐”，进一步促进回款额提升、缩短周期。

（通讯员 王一敏/文 王一敏 黄承秋/图 编辑 陈周硕）