图 工作人员在老旧小区现场开展实地调研

威凯智慧物业公司认真贯彻落实南宁威宁集团老旧小区改造项目工作推进会会议精神，紧抓施工进度，春节复工后第一时间在组织架构，人员调配，项目实施，督查考核等多方面对老旧小区改造工作进行综合部署，采取多项措施扎实推进老旧小区改造工作。

现场沟通协调，解决疑难问题。通过多次到达现场倾听住户心声，加强与相关部门单位沟通协调，约谈施工队伍，督查施工现场，提高工作效率，2019年从根本上解决4个试点改造工程小区的供水、供电、供气、智慧城市等基础设施等民生工程改造久拖未决的施工问题。如南宁皮鞋厂第二生活区长者食堂、内河管理处生活区在今年春节前实现燃气通气。市财政局小区完成智能道闸与门卫房安装，加压水泵房、电力增容与停车、充电桩、配套房、垃圾分类等改造取得实质性进展，提高了居民满意度。

倒排工期进度，充实专业队伍。组织人员到各小区实地考察施工情况，先后召开3次相关工作会议对《老旧小区2020年南宁市城镇老旧小区改造工程（春节后）总平施工进度计划表》和《2019年南宁市城镇老旧小区改造工程（一期）（二期）进度计划表》进行完善和优化，细化工作任务，层层分解压实工作责任，继续全面推进2020年已开工的221个小区工程建设。

针对老旧小区改造项目工作人员经验不足、能力不够等问题，引进具有丰富经验的预结算人员、工程管理人员、资料员等高学历、高素质专业人才，进一步完善人员组织架构，提升工作队伍的专业素质，为老旧小区改造工作的顺利推进提供人力保障。

加强现场管理，打造智慧社区。积极召集各参建单位重新编制与分级审批各小区、各片区施工组织设计，科学划分施工段、安排施工进度，调配公司工程技术管理人员力量解决EPC（工程总承包）项目协调脱节和施工管理薄弱等问题。与监理单位和住房保障中心、市工程建设管理中心加强沟通协调，在政府监管机构的大力支持与从严管理下形成内外合力，使改造工程在工期、质量、安全等方面工作初步显效，小区安全文明施工管理得到大力改善。同时，在智慧社区体系的基础上，联动各物业小区原有基础设施和管理应用，打造全方位无线通信覆盖，进行大数据统筹管理和分析，共同构建智慧社区+智慧小区的整体生态。

威凯智慧物业公司将继续加大工作力度，推动首批四个老旧小区改造试点项目和2019年南宁市城镇老旧小区改造工程一期、二期18个小区，以及2020年南宁市城镇老旧小区改造工程203个小区按计划实现竣工。

（通讯员 胡坚/文 贤圆圆/图 编辑 朱高熠）