施工现场

近日，威宁集团召开2020年经济工作会议，吹响了全面打好疫情阻击战和稳增长保卫战的冲锋号。作战图已经绘就，威宁地产人将如何立足自身打赢这场硬仗，将“军令状”变成“成绩单”，小编带着问题走进各个部门、各项目公司，在他们的心声中寻找答案。

1、我们，必须是“C位”担当！

我是项目公司一名施工现场管理人员，越是这个时候，质量更要过硬。

“面对疫情的巨大冲击，各项目进展相对滞后，疫情不是借口，我们既要抓经济赶进度，更要抓质量保安全。对外虚心借鉴优秀房企的先进工作方法；对内保持复工力度不减，优化项目管控，严把质量关，争分夺秒把项目进度抢回来。”@邓安平

我是企业管理部的负责人，放宽眼界，才能与时俱进。

“上星期，我参加了“企业的数字化未来”培训，中国航天科工集团疫情期间“一人·一月·一厂”的事迹让人深受启发。在这个信息时代，数据已经成为企业制胜的关键生产要素，年内我们将通过信息化建设，优化各工作板块工作流程，如通过移动端明源系统，缩短各部门与各所属单位之间的工作互通时间；通过商管系统，告别传统人工管理模式，提高招商运营管理效能。”@蓝雪尹

我是威邕公司的招商运营专员，一个敬业的“包租婆”要学会和客户站在一起。

“现在，面对商业产品的寒冬期，将邻家广场项目打造为引领消费新潮流的全新经营业态，是我们的头等大事。今年我们将丰富推广渠道和形式，强化招商运营，讲好邻家的故事，同时站在客户的角度，为他们发掘更大的商业价值”@盛媛媛

2、我们，是稳经济的“僚机”！

我是一名行政管理人员，每个季度多一个月，9个月当12个月使，完成年度目标不打折！

“一开始，我们连口罩、酒精这些劳保物资都买不到，复工复产的第一步就是考验。今年办公室将工作重点落在“沉下去、帮一把、管起来”，要多到基层走一走，了解各子公司的需求和痛点，帮助他们解决困难；积极搭建新的制度流程，优化管控效能，打通“梗阻”，用好用活政策“红利”。@张淇

我是党群部的一员，我们要让大家看到“上甘岭”永远在心中。

“有人说，谈经济增长，党群工作帮不上忙。我想说，思想才是最有力的武器——只有站得更高才能看得更远。今年，我们企业的‘新文化’理念和‘大宣传’阵容将使大家耳目一新。疫情可怕，人心很暖。希望通过我们党群部的工作让大家看到威宁房地产公司是有社会担当的企业，让更多人成为威宁房地产公司的粉丝。”@张汝榕

我是营销策划部的负责人，虽然疫情让楼市的寒冬久了点，我坚信我们的团队可以冲出重围，战出一片天！

“一季度，工地停工，售楼处关闭、销售几乎停摆……我们太难了！目前公司部分物业资产库存去化压力很大，但是我们的小伙伴们并不退缩，半夜一点了还在拼命带意向客户看商铺。来了，老弟！你不是一个人在战斗！大家调整作战阵型——以价换量来去化，免息分期促回笼，行销渠道卖公寓，招商运营找市场，强化物业推车位！一起努力！”@邹克斌

3、我们，是不一样的烟火！

我是一名党支部书记，“为人民服务”我们是认真的！

“每个星期，我都组织党员骨干们为疫情期间的党员活动做头脑风暴，希望我们以“党建+”的模式强化学习型、服务型党支部建设，打响支部的服务品牌，实现党建与中心工作融合，让党建工作为公司改革发展凝聚更大力量！”@叶晓琳

我是一名招标采购专员，工作就要跟我做的蛋糕一样漂亮！

“每个周末，我做的蛋糕、烤肉、水煮鱼都会收获一波点赞。对待招标采购这项严谨、细致的工作，我也像烹饪一样用心，勤于学习，苦练内功，自我提升，严于律己，把好招标采购这道关口”。@陈筱南

我是财务部的“铁算盘”，年报还没做完，季报又来了，小伙伴们毫不松懈，各种表都要求精细化。

“‘寒冬’过后，必须在春天重整旗鼓。复工复产后，我们特别邀请了邕宁区税务局专家到财务部开展疫情税收优惠政策宣贯，对公司今后税务工作起到指导作用。由于银行对商业类房产不放贷，对部分项目的商铺去化增加了难度，希望能够取得上级支持，洽谈新项目贷款时捆绑个贷，一并解决商铺个贷问题。”@杨芸

钢铁是怎样炼成的？我们深知，疫情影响之下，突破经济困局注定是一条坎坷的道路，但我们威宁房地产人不畏艰难，铆足干劲，千方百计，四面出击，向2020年经济目标扬鞭奋蹄，坚决以优异的业绩为强首府战略实施和威宁集团转型提质贡献出我们新的更大力量！

（通讯员 刘烨烨文/图 编辑 潘蓉）