会议现场

各监管单位递交经营业绩和安全生产目标管理责任书

4月3日，威宁资产公司召开2023年度经济工作会议，会议深入贯彻南宁威宁集团经济工作会议精神，全面总结2022年威宁资产公司经济运行工作总体情况，研究部署2023年威宁资产公司主要任务。各部门、各监管单位递交了2023年度部门经营（工作）业绩责任书、2023年度经营业绩责任书和安全生产目标管理责任书。南宁威宁集团副总经理韦义勇出席会议并点评，党委书记、董事长谭全强代表公司领导班子作部署讲话，党委副书记、总经理邓小原代表公司经营班子作经济工作报告。副总经理李希主持会议，公司领导班子成员、全体员工及各监管单位领导班子成员参加会议。

回顾2022年·聚焦主业强发展项目为王开新局

2022年，公司积极克服疫情持续影响等多重不利因素，经济运行保持稳中向好的良好态势。去年全年实现营业收入3.08亿元，同比增长7.68%；利润总额1.79亿元，同比增长12.92%；实现净利润1.78亿元，同比增长12.40%；实现应交税费4985万元；融资到位资金6亿元。

（一）提振主业，积蓄企业发展新动能

公司实现全年租金收入约23239万元（其中含租金减免1993.5万元），租金收缴率98%。提高运营能力，增加资产效益。顺利组织165期公开竞价招租活动，成功出租231宗租赁资产，成交月租金总额753.92万元，比原租赁底价平均增幅14.27%。

（二）实干兴企，彰显项目建设新作为

树牢“项目为王”工作理念，全力推进项目建设，做大增量优化存量。中华路2号、长堽路188号、秋月路9号三个保障性租赁住房建设总投资2.03亿元，建成约640套保障性租赁用房。推进资产接收、资产盘活重点，集中精力攻坚克难，盘活大宗闲置资产9宗。顺利接收东盟国际商务区香港商务联络部。完成12户“僵尸企业”破产清算工作。

（三）强化效能，开辟内部管理新路径

开拓新媒体招商渠道，通过运营抖音、微信视频号等平台，大力推进招商工作。推进智慧充电桩业务，完成市民中心50个充电桩安装并启用。搭建完成威宁集团系统内首个电子档案管理系统并投入使用、威宁资产云空间——南宁威宁资产管理系统（客户体验平台）成功上线。

启航2023·征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团实施“十四五”规划承上启下的关键之年，面对新形势新任务，躺平不可取、躺赢不可能，要敢于突破瓶颈，找准发展赛道，赢取主动优势。深入推进存量资产盘活，攻坚克难，加压奋进，全面贯彻“务实高效、敢想敢干”的号召，打好公司高质量发展攻坚战。

谭全强提出，要“咬定一个目标，突出九个聚焦”。

咬定一个目标：实现营业收入3.38亿元，营业利润515万元，利润总额-222万元。

突出“九个聚焦”：一是聚焦市场“龙头”，提高市场占有率。在市场大势中把握经营规律、找准经营方向，改善物业配套设施，扩大可经营的业态范围。二是聚焦盘活闲置，为公司健康发展注入新鲜血液。以“分期分批推进”为原则，引进先进的经营理念和管理模式，深入推进存量资产盘活。三是聚焦项目建设，激发企业发展的内生动力。加快保障性租赁住房建设，确保项目建设工期全面受控。解决痛点难点问题，推进危旧房改住房项目建设工作。四是聚焦成本管控，进一步夯实发展基础。健全成本管控和目标考核责任，大力压缩非生产性支出，努力提高综合成本利润率。五是聚焦创新发展，激发机制创新和改革。推动网络信息化商业运营竞价平台的建设，结合国家发展政策，探索推进新能源汽车、智慧充电项目，创造新的经济增长点。六是聚焦责任传导，推动工作有效落实。在公司发展大局中，没有“局外人”和“旁观者”，人人都是责任人。做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。七是聚焦党建引领，擦亮党建品牌。坚持政治统领，突出党建引领。紧扣项目建设等关键任务，抓好“两个责任”的落实，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。八是聚焦风险防控，防范化解风险。全面加强资金管理，防范化解财务风险。加快完善内控体系，抓好安全生产，加强企业法治建设。九是聚焦社会责任，高站位落实重大任务。全面推进乡村振兴，助力创卫复审等惠民生工作，践行国企担当。

会上，韦义勇充分肯定了威宁资产公司过去一年的工作成效，并对公司2023年各项工作提出三点要求:

（一）坚守初心，增强开拓前进的勇气和力量。在当前市场竞争异常激烈的情况下，我们不能抱有任何“松口劲、歇歇脚”的思想，必须牢固树立强烈的危机意识，勇于创新，大胆地探索和实践，真正促进从资产管理到资产运营模式的转变，不断开创公共资产运营管理的新局面。

（二）项目为王，增强企业发展的实力和后劲。一是深耕存量，盘活资源。威宁资产公司拥有大量行政事业单位经营性资产，对于资产的盘活开发，要深耕细作，抓好谋划和建设。二是项目引领，推动提升。将资产盘活工作和项目开发工作有效结合起来，找准、抓稳项目开发工作重点，进一步提升公司资产价值。三是重点优先，创新助推。把握重点和创新工作的时间节点，明确工作标准和推进措施，确保高质量高标准完成各项工作任务。四是战略转型，产业升级。大力发展信息服务、现代服务，推进产业资本与现有资产的融合发展，推动产业战略性升级。

（三）务实创新，增强企业发展的活力和效能。一是把握发展大势，做好谋划定位。要主动提高政治站位，找准工作定位，切实做好工作谋划，确保在激烈市场竞争中取得主动。二是敢于担当作为，勇于攻坚克难。要卯足干事创业的劲头，敢担当、善担当、能担当，努力将威宁资产公司打造成效益和核心竞争优势突出的企业，实现企业跨越式发展。三是稳经济促增长，完成经营指标。要千方百计保存量、挖增量，倒逼转型，不断提升管理水平，增强自身造血能力，培育新动能，发展新项目，培育新的增长点。做好节本节支，强化资金筹划手段，督促实现稳健运营。

（通讯员 文/李舒慧、郑文坚、杨娟、邓梓彤 图/林泓希）