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征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄——威宁资产公司召开2023年经济工作会议

发布时间:2023-04-03 点击量:

会议现场

各监管单位递交经营业绩和安全生产目标管理责任书

4月3日,威宁资产公司召开2023年度经济工作会议,会议深入贯彻南宁威宁集团经济工作会议精神,全面总结2022年威宁资产公司经济运行工作总体情况,研究部署2023年威宁资产公司主要任务。各部门、各监管单位递交了2023年度部门经营(工作)业绩责任书、2023年度经营业绩责任书和安全生产目标管理责任书。南宁威宁集团副总经理韦义勇出席会议并点评,党委书记、董事长谭全强代表公司领导班子作部署讲话,党委副书记、总经理邓小原代表公司经营班子作经济工作报告。副总经理李希主持会议,公司领导班子成员、全体员工及各监管单位领导班子成员参加会议。

回顾2022年·聚焦主业强发展项目为王开新局

2022年,公司积极克服疫情持续影响等多重不利因素,经济运行保持稳中向好的良好态势。去年全年实现营业收入3.08亿元,同比增长7.68%;利润总额1.79亿元,同比增长12.92%;实现净利润1.78亿元,同比增长12.40%;实现应交税费4985万元;融资到位资金6亿元。

(一)提振主业,积蓄企业发展新动能

公司实现全年租金收入约23239万元(其中含租金减免1993.5万元),租金收缴率98%。提高运营能力,增加资产效益。顺利组织165期公开竞价招租活动,成功出租231宗租赁资产,成交月租金总额753.92万元,比原租赁底价平均增幅14.27%。

(二)实干兴企,彰显项目建设新作为

树牢“项目为王”工作理念,全力推进项目建设,做大增量优化存量。中华路2号、长堽路188号、秋月路9号三个保障性租赁住房建设总投资2.03亿元,建成约640套保障性租赁用房。推进资产接收、资产盘活重点,集中精力攻坚克难,盘活大宗闲置资产9宗。顺利接收东盟国际商务区香港商务联络部。完成12户“僵尸企业”破产清算工作。

(三)强化效能,开辟内部管理新路径

开拓新媒体招商渠道,通过运营抖音、微信视频号等平台,大力推进招商工作。推进智慧充电桩业务,完成市民中心50个充电桩安装并启用。搭建完成威宁集团系统内首个电子档案管理系统并投入使用、威宁资产云空间——南宁威宁资产管理系统(客户体验平台)成功上线。

启航2023·征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是集团实施“十四五”规划承上启下的关键之年,面对新形势新任务,躺平不可取、躺赢不可能,要敢于突破瓶颈,找准发展赛道,赢取主动优势。深入推进存量资产盘活,攻坚克难,加压奋进,全面贯彻“务实高效、敢想敢干”的号召,打好公司高质量发展攻坚战。

谭全强提出,要“咬定一个目标,突出九个聚焦”。

咬定一个目标实现营业收入3.38亿元,营业利润515万元,利润总额-222万元。

突出“九个聚焦”聚焦市场“龙头”,提高市场占有率在市场大势中把握经营规律、找准经营方向,改善物业配套设施,扩大可经营的业态范围。二是聚焦盘活闲置,为公司健康发展注入新鲜血液以“分期分批推进”为原则,引进先进的经营理念和管理模式,深入推进存量资产盘活。三是聚焦项目建设,激发企业发展的内生动力加快保障性租赁住房建设,确保项目建设工期全面受控。解决痛点难点问题,推进危旧房改住房项目建设工作。四是聚焦成本管控,进一步夯实发展基础健全成本管控和目标考核责任,大力压缩非生产性支出,努力提高综合成本利润率。五是聚焦创新发展,激发机制创新和改革推动网络信息化商业运营竞价平台的建设,结合国家发展政策,探索推进新能源汽车、智慧充电项目,创造新的经济增长点。六是聚焦责任传导,推动工作有效落实在公司发展大局中,没有“局外人”和“旁观者”,人人都是责任人。做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。七是聚焦党建引领,擦亮党建品牌坚持政治统领,突出党建引领。紧扣项目建设等关键任务,抓好“两个责任”的落实,突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。八是聚焦风险防控,防范化解风险全面加强资金管理,防范化解财务风险。加快完善内控体系,抓好安全生产,加强企业法治建设。九是聚焦社会责任,高站位落实重大任务。全面推进乡村振兴,助力创卫复审等惠民生工作,践行国企担当。

会上,韦义勇充分肯定了威宁资产公司过去一年的工作成效,并对公司2023年各项工作提出三点要求:

(一)坚守初心,增强开拓前进的勇气和力量。在当前市场竞争异常激烈的情况下,我们不能抱有任何“松口劲、歇歇脚”的思想,必须牢固树立强烈的危机意识,勇于创新,大胆地探索和实践,真正促进从资产管理到资产运营模式的转变,不断开创公共资产运营管理的新局面。

项目为王,增强企业发展的实力和后劲。一是深耕存量,盘活资源。威宁资产公司拥有大量行政事业单位经营性资产,对于资产的盘活开发,要深耕细作,抓好谋划和建设。二是项目引领,推动提升。将资产盘活工作和项目开发工作有效结合起来,找准、抓稳项目开发工作重点,进一步提升公司资产价值。三是重点优先,创新助推。把握重点和创新工作的时间节点,明确工作标准和推进措施,确保高质量高标准完成各项工作任务。四是战略转型,产业升级。大力发展信息服务、现代服务,推进产业资本与现有资产的融合发展,推动产业战略性升级。

务实创新,增强企业发展的活力和效能。一是把握发展大势,做好谋划定位。要主动提高政治站位,找准工作定位,切实做好工作谋划,确保在激烈市场竞争中取得主动。二是于担当作为,勇于攻坚克难。要卯足干事创业的劲头,敢担当、善担当、能担当,努力将威宁资产公司打造成效益和核心竞争优势突出的企业,实现企业跨越式发展。三是稳经济促增长,完成经营指标。要千方百计保存量、挖增量,倒逼转型,不断提升管理水平,增强自身造血能力,培育新动能,发展新项目,培育新的增长点。做好节本节支,强化资金筹划手段,督促实现稳健运营。

(通讯员 文/李舒慧、郑文坚、杨娟、邓梓彤 图/林泓希)

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