会议现场

与会人员认真聆听报告

3月24日，南宁威耀集采集配供应链管理-·伟德BV网页版有限公司召开2023年经济工作会议。威宁集团党委委员、副总经理、威耀供应链公司党支部书记、董事长刘炽雄出席会议并讲话，总经理张鑫代表公司经营班子作经济工作报告。副总经理黄伟国主持会议，公司领导班子成员，监事会主席，各部门、基地、分公司负责人及本部全体员工参加会议。

一、2022年经济工作平稳运行

2022年，威耀供应链公司在南宁威宁集团的正确领导和科学指导下，围绕集团“十四五”规划的发展主线，聚焦深化企业改革，坚持服务民生定位，以“补短板、强弱项、促提升”为方针目标，全面推进公司各项工作，全年工作呈现出开局提速、中途加速、冲刺稳健的良好态势，圆满完成了“‘7157’目标任务”，完成|·伟德BV网页版学校配送1607所，保供80.76万学生用餐。

二、2022年工作成绩

一促定制食材采购

开发定制产品，定制产品占粮油产品销售总量的49.3%。尝试开展蔬菜定植业务，提高蔬菜保供能力。

二促新鲜食材加工

通过打造五象蔬菜仓、干杂调拨中心，助力公司完成“八区、一市、两县”食材集散的区域辐射，2022年日均分拣蔬菜量达35吨。

三促食材品质提升

一是补足优质在库供应商共计124家。

二是强化供应商的监督与考核共计157次。

三是丰富在库食材，目前在库13大品类超2400种食材单品，单周期上架约1500种。

四是提升验收检测标准，更新138项生鲜食材产品质量验收标准。

五是完善监管流程，设立品控部（安全部），建立更加完善的质量管理制度、流程。

四促基地存储管理

梳理完成库内1296个商品储存标准，编制基地现场管理手册及基地配送服务手册，督促基地规范作业。

五促应急采购改革

公司制定并严格执行“2+5”的应急上架原则，即2日内给予答复，5日内予以上架。重新梳理应急采购流程，县区部分启用县区本地化采购措施。

一强客户服务、基地分公司考核

考核结果与负责人以及经营单元的绩效进行挂钩。

二强安全疫情管理

组织安全教育12场次，参加人员600多人次；组织安全大检查12次，排除整改安全隐患4处，全年无安全生产事故发生。

三强制度管理

6月正式启动国家级服务业标准化试点企业专项工作，通过全面预算管理，加强成本控制。

四强信息平台建设

梳理系统约460项升级子项，实现与南宁市食品安全智能服务平台（食安八桂平台）改版对接。

五强团队资源整合

一是优化组织架构，进一步理顺公司管理线条；

二是加强人员队伍建设，开展线上线下培训共计162次；

三是完善选人用人机制，制定《员工晋级管理办法》；

四是优化人才培养机制，制定“师带徒”制度，发挥骨干员工传、帮、带作用；

五是强化业务技能培训，选派3名同志参加选拔全区职工职业技能大赛等活动，同时获得南宁市工人先锋号和先锋岗。

一提|·伟德BV网页版学校满意度

开展校企活动，加深社会各界对食材集采集配业务及公司配送服务的了解；加强与上级部门及|·伟德BV网页版学校的沟通，每月编制《威耀供应链公司|·伟德BV网页版学校食材集采集配工作简报》，使相关部门及时了解、掌握|·伟德BV网页版学校食材集采集配工作动态；调整满意度考核方式，新增日常评价收集项目，全年收回配送服务日常评价表967份，其中满意共908份，占93.89%。

二提员工幸福感

组织元旦、三八妇女节、劳动节、职工厨艺大赛等丰富员工活动。

三、2023年工作展望

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团“十四五”规划实施的关键之年，也是威耀供应链公司服务百万师生，开创|·伟德BV网页版学校食材集采集配覆盖南宁市全域的元年。

威耀供应链公司将继续秉承“国企品牌，公益为先，品质为上，保障为重，心怀师生，用心服务”的原则，牢牢坚持“123”发展理念，即“一个领航、两个统筹、三个回归”，致力建设品质威耀、智慧威耀、清廉威耀。

从严治党在同频共振上落实一岗双责

一是坚持党建引领，发挥好党把方向、管大局、促落实的领导作用；

二是持之以恒正风肃纪，保持严的主基调，强化对“一把手”和领导班子监督；

三是筑牢廉洁防线，牢固树立“四个意识”，做到“四个服从”、践行“两个维护”，严守“六大纪律”。

全力冲刺在产业推动上夯实发展之基

充分借助集采集配覆盖南宁市各县区的平台优势，积极打造公司“127”产业发展格局。

即以南宁市|·伟德BV网页版学校食材集采集配为一个核心，|·伟德BV网页版学校业务和市场化业务为二个主体，打造五象配送基地+6个县区前置仓储服务基地协同发展的战略格局。

乘势而上在精细管理上构建体系支持

一是回头审视，建章立制，完成行业标准化制度建设；

二是遵规守制，规范推进各项工作，避免“错、漏、忘”情况的发生；

三是强化线下平台便利，以“增效益、提效率、优质量”作为落脚点，全面提升威耀规范化、精细化管理水平。

提振精神在人才强企上集智发展力量

一是全面推进用工市场化，推行公开、平等、竞争择优的市场化招聘制度；

二是拓宽选人用人渠道，通过内部晋升、职位轮换和对外招聘相结合等方式，推行竞争上岗制度；

三是加强教育培训，提高干部员工的理论水平，拓展干部员工的视野和知识面，全面提高干部员工的综合素质；

四是优化收入分配制度，充分激发企业员工干事创业的积极性和主动性。

居安思危在安全发展上创造和谐稳定

一是明确安全生产责任，深入开展安全生产自查和督查工作，坚持安全生产“零事故”；

二是牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，切实做好保障食品安全工作；

三是高度重视舆情风险，认真落实舆情监测、防控工作，增强提前预判和应对能力，抓好舆论安全。

敢干敢拼在工作落实上拼出最佳成绩

一是提高执行力，立言立行，抓好各项工作任务的落实；

二是巧干实干，紧扣重点项目、产业发展、转型创新等经营管理核心任务，踏踏实实把工作往前推；

三是强化协同性，各部门、基地、分公司既要管好自己的一亩三分地，更要时刻保持全局意识、整体意识，以公司利益为重，聚焦、聚势、聚力做好各项工作。

（通讯员 刘琳、杨莹莹、庞金海/文 林枫/图）